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还是偏于感性的。即便是多年的职业训练和熏陶，要改也难。
沉吟了片刻，我上了6楼，果断地敲响了“大猫”的房门。
周秘书闻声从对面房间里探出头来，见是我，他的表情略有些诧异。
是的。在单位里，本人一向以沉稳著称。还从未有过未经预约直闯一把手办公室的先例。但是，我已经顾不得那许多了。
跟“大猫”当然不能谈某个人的房子。一把手日理万机，拿琐屑小事打扰他，会让他怀疑你履行职务的能力不够。我决定从我们部不久前刚刚做的中国“入世”对本行业的冲击谈起，重点谈人才冲击，谈对本单位人才战略的设想。叙述中，我引用了人力资源部上半年工作总结中对本单位人才结构的一些分析数据来加重我设想的份量，最终的伏笔落在如何吸引并留住人才，以便让这些人才如金子般的在这里奕奕发光。
这一切陈词严格控制在10分钟以内，凭着多年训练有素的职业感觉，我在第9分钟50秒时及时收住了话题。
看得出来“大猫”有所触动。
他站起身来给自己的杯子里续上了水，又对我说：“你自己拿饮料。”恭敬不如从命。我从冰柜里拿出一盒妙士，慢慢地啜着。
“你今天谈的人才问题很重要。虽然是有所图而来”“大猫”语调平缓的开口了。
“我没有”我一时有些语塞。
“大猫”一摆手：“你们小张的事情我都听说了。小张工作确实是把好手，这不，办公室刚送来的文件，你们部这次的调研报告获得了全国系统内评比一等奖，我记得这个报告好像是小张主笔的吧？”
“对呀！领导记性真好。”我有些暗自欣喜，这个奖来得太及时了。
“但是，伪造献血证的事情事关一个国家公务员的道德品质，绝不能纵容。后勤中心不给他分房的决定是正确的，我支持。此事不再议了。”
“大猫”喝了口水，继续说着：“你今天谈的如何留住人才的问题的确是关系到今后发展的大问题，你刚才提的很多建议都不错，比如像分房货币化以后，搞一些以租代售就是个好思路。这样，我们一些没有解决住房的年轻同志就可以先有房住，10年以后再付少量的款子把房买下来。”
停了片刻“大猫”说：“这样吧，你把刚才的想法起草个签报，我批一下，让办公室安排下周上办公会讨论一次。”
“可是，袁主任”我开始变得迟疑。转念一想，我小心翼翼的建议：“要不，把我们部上个月刚刚做过的入世对本行业的冲击那篇课题上会吧？人才冲击是其中的一部分。”
“大猫”眼里露出一丝赞许，他笑了：“怕人力资源部对你有意见？”
“不是”我的脸彻底地红了，一种被人洞穿心底后的尴尬与狼狈。心里开始后悔自己一时头脑发热，只顾一门心思为本部门的兄弟姐妹争房子，忘了顾及别人的感受。人才战略，这是人力资源部老总的职责，我跑到“大猫”这里说三道四，岂不是对人家工作的否定么？再要上主任办公会，那岂不是向全单位宣告，我是个爱出风头的小人么？
“大猫”笑的更加慈祥了：“嗯。就把那个课题上会，你回去把建议部分再加加工，弄得扎实一点，到时候，让所有有关的部门都参会，讨论充实后各自去落实吧。”
“好的。”我脸上的表情一如平时，波澜不惊。静悄悄的带上门，走了。
(四)
回到部里的时候脚下有些轻盈的感觉。
给综合科打电话“通知所有科长，5分钟后到我办公室，有任务。”
五个科长都来了，准时开会。
我把课题要上会的事情布置下去，交待了相关事项，给各科大致分了工。吸引人才的应对措施部分分给了小张他们科。关于分房子的事情只字未提，但是，我却从他们的眼里分明看到了一种心领神会。
临下班的时候，小张探头进来，小声地说：“谢谢处长。”
我只有无言的微笑。
谁能知道这是不是又一次画饼充饥呢？
好在，作假证的事情，没再追究。
年底的时候，以租代售真的开始启动了。虽然，要看到画饼，还要等到明年。而要吃到“饼”还要熬上10年。
这中间还会有诸多的变数。
但是，毕竟，慰情聊胜于无吧。