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苏业集团现在正处在稳步增长的阶段，连锁经营已经走出省外，甚至被称作商业狡狐的王雪伟还想把这一行的餐饮业开到国外去，为什么肯德基、麦当劳日本寿司这些餐饮可以销售到国外，那么国内的中式快餐为何不能做成一个模板，销售输出到国外去呢？这是一个很疯狂的想法，但还在摸索中，还没真正付诸实践。
苏业餐饮集团经过这两三年的努力，在沐家作为后台支撑下已经把星城市经营的稳如铁桶，爬到今天这个地步，没有一些后台以及政府开路灯的支撑，怎么可能会有今天的苏业集团？
很多潜规则都不需要挑明，在政策的默许下，一些公司从无到有，一些公司一夜间倾家荡产，这些都是圈子里权力绞杀。
当然已经成长如今这个地步，可以说是参天大树的苏业，已经完成了资本的原始积累，不仅开始做大做强，更要关注质量，从细节到位，尤其是品牌和名声。
所以也就产生了两个方面，王雪伟抓质量和创新，陶然关注品牌和名声，这是和以前截然不同的思路，一个主内，一个主外，慈善事业，有利于提高在社会在百姓心中印象的事情可以多做，钱不要紧，可以赚回来，但是这名声可是花再多的钱也无法赚的。
就像几年以后发生的大地震，王老吉掌权人战略眼光就十分高瞻远瞩，第一个赈灾捐款捐款数额达到几个亿，这就在民间扎下了因，而后王老吉原本的品牌持有人打官司产生纠纷，哪怕是最后王老吉败诉，失去了王老吉这个名牌，但百姓依然还是选择买他的产品，这就是果。
第二个公司虽然开始壮大，但穷尽这一行业，也不过吃喝，像以前苏灿躺在床上谋划的国家储备资源，房地产以及国家民生工程、高速公路这些项目，随便哪一个从那些资本大鳄嘴里捞点都是富得流油，但他做不了，为什么做不了，后台不够强大，资本不够雄厚，匹夫无罪怀璧其罪。而现在不一样了，公司开始有这种底蕴，这些都是前期的资本积累，在经过三年的沉淀下转化成固有的，有形的力量。
所以第二个，苏灿跟陶然说的就是投资，投资就是指的风险投资，君不见风险投资公司有的风生水起，有的一败涂地。
这是为什么，因为他们投资看到的企业并没有达到预期的效果，或者说企业的潜力是有，但没有时间给他们成长，所谓的成长时代指的是中国历经的几次金融风暴，乃至熊市的冬天，最后导致失败，扼杀在起步的摇篮内。
中国在这十几年内，经济高速腾飞，每一天都是翻天覆地的变化，腾讯的QQ，阿里巴巴的淘宝，百度这些都是崛起的，但也有在这大浪潮中被淘汰掉的。
所以投资公司最重要的是要有前瞻性的战略目光。
而苏灿作为一个重生人士，并不需要多么高瞻远瞩的目光，他是历史的见证者，历史的车轮并没有发生太大的改变，虽然他并没有在时代的初期，在经济腾飞的大浪潮上做一个弄潮儿，紧紧抓住时代的脉搏，错失了许多机会。
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