精细化管理我们不得不选择的道路 (2/2)

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觉得在现阶段强调精细化管理特别有现实意义。他说：“现在中国企业确实普遍存在着一种浮躁，动不动就说要做世界500强，要学杰克？韦尔奇实施‘数一数二战略’，但回过头发现，大事要从小事开始。我们要做事，要把事‘做完’，但更重要的是用心做事，把事‘做好’才是更高境界。我们也在做管理，但许多地方往往就差那么一口气。这里差一点、那里差一点，就形成了与发达国家、先进企业的差距。现在企业之间的竞争就是细节的竞争，看谁能把小事情做得完善。”

    经济学家张维迎说过很精辟的一句话：过去中国的企业家找到一个洞钻进去，坐在那儿，就成了菩萨。未来，所有的洞都被人填满了，你要在人家那里戳一个洞，然后坐进去。那么，怎么才能“在人家那里戳一个洞”呢？必须依靠精细化管理。很多时候，不是“戳一个洞”这么简单，在现如今弱肉强食的社会里，企业要想不被对手“吃掉”要想有一席立足之地，就需要企业努力克服长期以来的粗放型经营，走向精细化管理，不能只向市场抢利润，更要从管理争效益。

    中国的石油石化行业更离不开精细管理。作为我国的支柱产业之一，石油石化行业在经济全球化的今天面临着内外部环境的双重考验与挑战。外部受国际金融危机的影响，市场的频繁波动势必对生产经营造成较大影响；内部勘探对象日益复杂，油气储量品位变差、非常规储层比例不断增加，油田开发整体进入“双高”阶段，面临“多井低产”的不利局面。面前这些难题，石油石化行业强化企业内部管理迫在眉睫。

    而实践表明，强化企业内部管理最有实效的方法就是精细管理。其中，华北油田推行的精细管理就是最典型的成功案例。

    由于历史原因，华北油田员工总量大、经济总量小的矛盾突出，油田进入开发后期，更面临资源接替不足、稳产难和成本压力大等重重困难。华北油田苦练内功，精细勘探开发，精细计划投资管理，精细财务成本管理硬是依靠精细管理，走出了一条突围之路。据报道，华北油田原油年产量2004年走出谷底，连续5年稳中有升，上交利润、投资回报率、自然递减率等经济技术指标持续改善，多项指标居于中国石油股份公司油气田企业前列。

    华北油田的经验做法受到集团公司上下普遍关注，蒋洁敏总经理亲自批示“向华北油田学习，全面推广其经验，提高上游管理水平”集团公司各企业要在华北油田精细管理经验的基础上，结合自身实际，切实把蒋洁敏总经理的批示精神落到实处，并由此拉开了集团公司精细化管理大幕。

    2011年集团公司召开工程技术工作会议，提出了“工程技术要来一场革命”将“提升精细化管理水平”作为“推动工程技术奔高端”的重要抓手，为此将2011年作为工程技术服务“精细管理年”测井作为工程技术服务的一员，是一个资金、技术相当密集的分支，面对国外“三大公司”的行业垄断，更需要依靠精细管理走内涵式发展道路，走研发制造服务一体化综合化发展之路。国内的测井公司必须深化改革，调整队伍结构，优化工作流程，增强竞争能力，加快做大做强。只有将精细管理融入到生产安全、质量环保、市场开发、经营管理、科技创新、人才培养、队伍建设等各个方面，方能更好地发挥测井地质“眼睛”、工程“鼻子”的作用，为油气田的勘探开发、增储上产做出应有贡献。

    总之，精细化管理，我们不得不选择的道路！