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填鸭式学习两个星期后，比较重要的学习内容已经基本看过一遍，脑袋里面已有一个基础雏形，但是如果要讲一些重要的要点，也只能是大概，说不出个所以然来定。最重要的一些内容还有十几本书是没有看，这些才是重头戏，不知道何时才能看完咯。
在第二周，因为李元要出差，没人照顾小胖花，只能我自己来照顾了。每天早上6点起床，带小胖花下楼在湖边遛达大半个小时，回到住处，才开始刷牙洗脸，可能小胖花觉得我很久没带它出去溜达，现在转性子，在湖边走得不肯回去。
可怜我每次都要追着跑，也算是一起运动过吧！
李元不在的一个星期，我忙忙碌碌，不是上班就是加班，再不是就是睡觉。总结一句就是睁眼上班，闭眼睡觉，完全没有了自己一丁点的思考时间和空间。
好不容易等到周末，还是要加班，因为周五中午开会，大家一顿各抒己见，开完会后蓝总就说让我把第三稿方案做出来，在下周一再来开会探讨沟通定下方案来，准备开始跑市场。
可是开会的时候，我已经感觉到了岌岌可危的信号，你说几位老大在就算了，销售部的总监为啥要喊过来呢？定方案的时候跟他们部门有什么关系呢？然后人事部的老大也在，难以理解，还有最不可思议的是，另外一位文员也在。
也许是蓝总对我很不放心吧！觉得我没有这个实力。可是我明明就是做销售做市场出身的，这些东西框架内容，随随便便都能拿出几十条来，可是她这样不信任的感觉，让我觉得好没价值。
是的，我也出现跟之前两位同事一样的感觉，没有价值存在感。既然要让我来做这个事情，何必又去找其他部门的人来。
这也让我不得不萌生了退意，是我太懦弱了嘛？
临走，蓝总还让我去跟销售部开每天的早会。其实，对于我而言，这些会议我是认为没有必要的，为什么呢？
一个有内在驱动力的销售人员，每天做什么事情，什么时候做，要如何完成任务，都是有步骤有规划的。
而很多人一天天开会，打乱浪费了别人的计划以及时间。而且也没必要每天都开会，一周一次周会总结计划一下，看下进度即可。
写完这些，我不得不思考一下现在的自己说的是否都是负能量，不，这不是负能量，而是不同人对于部门管理的一种看法与作风。
去年我用周会的方法，协助之前那家公司摆脱了资金短缺的问题，并且让公司重新回归正道。
一家公司最重要的是如何产生业绩，产生收益，有收益啥都好办。没有收益，开再多的会议都是徒劳的。我们不要做内卷的事情，更多的是要认清自我，肯定自我，并不断向着目标努力。
虽然，现在各个部门都想横插一脚来分一杯羹。开完会后，我内心是有些不淡定的。但是，冷静的思考过后，有什么好害怕的呢！做销售的就是靠业绩说话，业绩是老大，谁做得最多，公司就看重谁。等我把方案... -->>
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