对建设工程项目管理中的意见

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    对建设工程项目管理中的意见

    建设工程项目管理是施工企业管理的根基。项目管理的优劣决定了企业的可持续发展能力。

    如何做好建设工程施工项目，有几个问题需引起高度重视。

    一是加强基础管理是生存之本。一个企业要发展既要重视发展战略，也要重视企业的基础管理，管理是企业发展的必要保证。项目经理在施工管理中一定要狠抓基础管理，抓落实，抓薄弱环节，苦练基本功，搞好事中控制，确保计划的严肃性，做到丰产丰收，增收节支。资金紧张是施工企业的共性问题，是制约企业发展的瓶颈和软肋。所以，公司一直强调，要贯彻现金至尊理念，把“要为企业创造利润，不要为企业制造债务”的经营理念融化到我们的血液中，落实到我们的行动上。认真召开成本分析会，剖析查找问题，随时进行调整纠正。在对施工合同进行可靠估计的前提下，完善预计合同总收入和预计合同总成本的编制实施工作，在联系实际上下功夫，做好动态管理。

    在业主管理严格的现实情况中我有两点体会：一个是要解决“技不如人”的问题。如果我们的管理水平超出业主的管理要求，那么，我们就不会存在抱怨业主管理严格的现象；二是在实战中能更快的提高自己。实战相对于训练的意义是不一样的，好比军队打仗，平时的训练固然很重要，但只有真正经历过实战才能成熟的更快。在这两点上，在一线工作、指挥施工的项目经理要好好领会学习。

    二是认真研究合同，有效预防、化解风险。任何建筑企业不可能在承揽工程时不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是我们必须关注的问题。而要化解这些风险，就必须首先研究合同，汲取以往合同管理中的经验教训，对风险进行识别、预测，公司在这方面的“三不承接”原则，就是很好的风险识别、预测措施。当然，建筑工程的地点、业主、地理环境的不同也造成了建筑施工风险的千差万别“三不承接”只是一个原则性的规定，涉及到具体工程还要具体对待。但无论怎样，既然有意承接一项工程，就要在研究施工合同、识别预测风险的基础上动心思、下功夫，采取措施防范或者转移风险，把估计到的风险降到最低。在执行合同过程中，我们还要随时准备积极化解一些可测或不可测风险带来的后果。一旦风险发生后，要采取果断措施或应急计划对出现的风险后果进行认真研究，分析原因，采取有效手段加以补救，必要时诉诸法律解决。

    三是要统筹好工期与劳力安排。目前我们很多在建项目工期紧迫，任务艰巨，施工形势非常严峻，我们一定要突出施工预控，强化履约意识，确保合同工期，达到业主满意，这个问题在一些重点工程上尤其突出。要着重统筹好工期与劳务的安排，在外协队的管理使用上要坚持平等相待，工作上支持，生活上关心，管理上严格。要科学规划施工，统筹兼顾，整体推进，把利润高的单项工程与利润低的单项工程同时安排，也可以先安排施工复杂的单位工程，后安排易于施工的工程。要坚决防止让外协队牵着我们的“鼻子”走。

    四是必须以良好的爱岗敬业态度和只争朝夕的精神来抓各项工作。要切实做到主观上超前想问题，组织上超前研究问题，行动上超前解决问题，确保各项工作有条不紊地进行下去。

    机遇前所未有，挑战也前所未有。只要我们高扬解放思想的风帆，应对新情况，解决新问题，才能不断取得项目管理的新突破。