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做企业必须要以赚钱为最大目标。赚钱，是企业的核心问题。做企业必须要赚钱，必须确立“金钱至上”战略。有些观点，只有理解了才能够有更深的体会，才能在实践中运用，才能指导我们工作。
1、真理往往掌握在少数人手里。
流行的未必就是真理。有市场，能够迎合一部分人哪怕是很多人的需要也不等于就是正确。“感冒”经常流行“非典”也流行过但不是真理。流行，表明在一个时期内为大多数人所认同，为大多数人所接受，甚至倡导。但为大多数人所接受、认同、倡导的，却未必就是真理。毛主席说：“真理往往掌握在少数人手里”我们说，成功也往往只属于少数人。如果大部分人认同的东西是对的，是真理，那么社会上的大多数人都应该是成功者，可为什么成功者却始终只有少数呢？
2、战略决定成败。
只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林。如果战略错误，细节再完美也无济于事。细节越完美，执行力度越大，在细节上下功夫越深，越是背道而驰，在错误的道路上走的越远，浪费的人力、物力、财力即社会资源就越多，危害就越大。对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风，对于一个犯了战略性错误的企业来说，任何细节上的改进都没有意义。
3、学而深思之。
我们经常能够听到“细节决定成败”、“执行力决定一切”等等令人疑惑的说法。对一个企业来说“决定一切”的可能有一百个因素，随便拿哪一个来套用这个说法，也都还说的过去，但是如果试图把这些刻意打扮成企业成功的充分条件就很荒谬了。至于“决定成败”某一个管理环节只能决定“败”但绝对不可能决定“成”这是一个被有意绕过的常识。
学而深思之。摆脱迷茫最好的途经还是要不断地学习，开阔视野，以增强自己的判断和鉴别能力，要勤于学，更要善于“悟”
4、金钱至上战略。
做企业就是要以赚钱为目的，以赚钱为最大的目的，把赚钱置于第一位，这就是“金钱至上”的战略思想。如果说这就是“拜金主义”那么，这样的“拜金主义”不是多了，而是少了。很多中国企业纷纷倒下，很多中国老板从监狱里来到监狱里去，他们犯的正是这一战略错误。这些观点如果在过去我们没有学习，可能就会认为是故意渲染。其实不然，现在上市公司的主管，只要企业亏损，就会被带进监狱就要负法律责任。他们违背了“金钱至上”的战略思想。企业不赚钱，企业就会倒闭，企业家就有可能进监狱。而很多企业之所以不赚钱，就是他们并没有把赚钱当做目的，没有树立“金钱至上”的战略观念。他们搞企业的目的在于“干事业”搞政治，追究完美的境界，干自己感兴趣的事情，在于圈钱、融资、铺摊子等等，没有真正的把赚钱放在第一位。
“赚钱才是硬道理”难道这还用说吗？哪个企业家不想赚钱，哪个做生意、办企业的人不是为了赚钱呢？非也，搞企业为了赚钱，说说容易，做做难。很多中国的企业家，他们的目的并不在赚钱上，他们也并不是真懂得“赚钱才是硬道理”这个道理。
企业家的目的不在赚钱上，这听起来好象很荒唐，但这样的“企业家”却大有人在，而在中国居多。企业家不以赚钱为目的，那么他们的目的在那儿呢？他们都在干嘛呢？
一是美其名曰“干事业”很多中国企业家经常挂在嘴边上的一名话就是：“赚钱不是我的目的，我是想干一番事业”、“以产业报国”、“当社会主义市场经济的试验田”、“为某某地区某某行业作贡献”等。排除作秀者外，这其中的确有大量中国企业家是这么想的，如果我们把所有喊想干一番事业的企业家都当做是作秀的话，一定会有大量企业家喊冤。他们中的许多人是想干一番事业，确实如此。难道这有什么不对吗？的确，这种想法并不正确。尽管这种想法听起来很好听，冠冕堂皇的，很感人，但却不正确，而且害处还很大。
做企业就是要以赚钱为目的，而不能以笼统的事业为目的。皮之不存毛将焉附？企业不赚钱，企业家的事业从何而来？你想以... -->>
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