第一百八十一章 盘整 (2/2)

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工坊给出大致的方略，并进行协调，而三地都必须独立设置生产协调部门。

    另外，这些年来越发声名远扬的叶氏工坊的培训体系要进行大幅度的整改。叶氏工坊原先哪怕是接受外来地人的付费培训，也和自己培养学徒学工完全是一样的。初期完全不限定专业，多数都是看当时哪些工坊需要比较多的人手干活来分配。但随着叶氏工坊的技术越来越深入和专精，按照原来的标准，一个学徒要能够晋升学工、技工需要学习的内容越来越多，需要的时间越来越长，最近一年来，内部技术人员地培养已经跟不上业务的发展了。而对外的培训，虽然因为叶氏工坊早就强大到了店大欺客的地步。别的工坊什么的把人送来，基本上都等着叶氏工坊说可以放回去，除了一些几位总监一时兴起办的短训班之外，都没人敢挑剔时间，实际上培训的效率还是偏低。但那些被送来地其他家的学徒中间，也有天资好的，但在叶氏工坊的体系里，哪怕是仅仅两年。那些真的有才能有脑子地人也很有可能已经能够接触到一些叶氏工坊的不传之密了。

    谈玮馨觉得这种情况大有改善的余地，不妨调整成为，学徒在进入叶氏工坊前三个月到半年的时间，可以在不同工坊里打杂，学一些基本地手艺。完全不能溶入叶氏工坊的环境和气氛的自然而然也就淘汰了。而剩下的学徒则要选择一个方向发展，毕竟叶氏工坊现在已经不再是初期那种木工为主，兼有一些其他方面的零部件制作那么简单，而是一个几乎涵盖了这个时空的制造业的所有工种的综合性实体。不可能让学徒什么都要掌握。而对外地培训则专精化，不再拿外面的学徒和叶氏自己招募的学徒同等使用了。外来的学员开始由送他们来的东家决定，培训到什么程度，然后进行基本的测试，决定他们的技术起点水平。谈玮馨甚至建议将木工、雕刻、漆工、粗金工、细金工、石工、建筑、染整、造纸甚至于项目管理等等学科分门别类，制定出每一个门类的技术每一阶段地标准。对内部，可以通过不同地技术等级来规范薪资和人员管理，而技术等级和职称。同样都是一个工匠的荣誉；而对外，这样地技术等级则可以作为培训的依据，不单单是培训要求的依据，也是收费的依据。学员的培训期内，一半左右的时间用来提高各种硬性的技术指标，而一半的时间则是下工坊实习。按照叶氏工坊现在的知名度和影响力，这套技术等级很有可能成为天下通行的考核标准和用工标准。

    按照谈玮馨的大框架，可能唯一一个没有被分类的项目。就是那个宝文堂书店了。宝文堂书店已经是这个时代技术最先进的印刷机构。已经有比较完善的蚀刻制版，金属活字排字系统。热胶装订技术等等。不管以前的那些小说怎么说，反正叶韬是从来没有体会到活字印刷术到底有多省钱。因为宝文堂书店除了最近出版《历史研究》这种畅销学刊之外，几乎就没怎么挣过钱，一直靠内府的大笔补贴在过活。宝文堂书店的技术，可都是靠大笔金钱砸出来的，现在才刚刚达到一个比较好的程度，刚刚可以开始回收前期的成本。哪怕是现在，最大的成本也不是制版和油墨，制版的费用的确没办法降下来，因为那些蚀刻画的成本没办法降下来。而在这个时代，融合多种美术元素的版样，成本就是高。而这些技术方面的成本终究还是会下降的，但纸张成本却永远是个问题。尤其是宝文堂书店除了少部分书籍外，都坚持使用叶氏工坊自己生产的纸张，因为有比较好的厚度和硬度、柔韧度来适应热胶装订。

    谈玮馨的意思是，宝文堂书店现在的技术水平，已经是很过得去了。但宝文堂的真正的能力却还没有被使用出来。那已经不是印刷，而是以强大的印刷为后盾，进行宣传的能力。叶韬在云州经略府路桥司的所作所为已经让东平的高层意识到了以同一个声音，以同一个形象进行多渠道的宣传的力量，而谈晓培、谈玮明、谈玮然这些能接触到叶韬在雷音魔宗上的布局全貌的人，则更明白思想和宣传的力量。而这份力量，谈玮馨小心翼翼地决定，要握在自己手里。虽然宣传和印刷并不能画上等号，但将宝文堂掌握在自己手里，毕竟还是安心一些。

    在谈玮馨刚开始说自己的想法的时候，叶韬还仅仅是听着，但当他发现谈玮馨的计划实在是相当细致和宏大，他索性让人把赵大柱等人找来一起听。赵大柱并不擅长经营，但在叶氏工坊，恰恰是技术人员掌握权力的。同样被请来的叶府的会计薇芝，第一任的宜家家居店长，现在仍然主要负责民用产品销售的简大同，自然，还有叶韬的岳父之一：戴越阁。

    当大家听完谈玮馨的计划，除了戴越阁之外都面面相觑，不知道应该如何反应。戴越阁从一开始就知道戴氏营建行迟早是要并入叶氏工坊的。现在，显然自己的女儿和公主殿下相处甚欢，他也就没有必要把营建行当作留给女儿的筹码了，更何况在几乎可以被称为这个时代的“商业之神”的谈玮馨面前，恐怕也没有什么能算得上是筹码了。而叶氏工坊的建筑部门和戴氏营建行合并之后，负责这个强大和全面得多的机构的仍然是戴越阁。

    但其他方面的那些整改，实在是……复杂得让大家不能很快理解。但归根到底，整个整改是规范和优化内部流程，在保持叶氏工坊的技术优势和技术发展速度的情况下，将内部分成不同的专业方向，而每个部门都会有负责人来协调，这种责任到人，分层设置管理人员的模式，的确是要比现在略比“屁大点事情”大一点的事都要捅到几位总监面前合理得多了。