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，往往看不到自己的缺点，当问题严重时，才有病乱投医。在这种条件下，最危险的是认为过去的经验仍然有效，继续按过时的“方略”管理企业，只会把企业推向深渊。所以说在成功时擦亮自己眼睛，认识自己的缺点，及早防微杜渐，是企业持续成长之关键。
5、过于依赖政府
从企业角度看，一个企业对政府的一些市场干预活动产生过分依赖是企业的重大缺陷，是企业在制定战略、培养素质、规范行为上出了问题，是企业危机的征兆或过程。
如贷款、减税、干预工程投标、违规经营、偷税漏税等，都是不能持久的行为，都是给企业埋下祸根的行为。企业可以求助于政府，但不能过于依靠政府，特别是政府中的个别人，否则，企业就不是真正的企业。特别是我国经济转型的总趋势就是政企分开分立，逆潮流而动是不会持久的。
6、缺乏纠偏的机制
在我国的企业中，普遍存在能人中心制，即以个别能人为中心决定企业所有大事，企业决策、管理多无制衡。能人决策正确，则企业“一帆风顺”；能人失误则企业“一败涂地”所以一个健康的企业，一定要有纠偏机制，一定要对走向极端的权力进行监督。否则，企业越大，极端权力，高管人员行为过偏的危机就越大。
企业的制衡机制，不仅仅是对极端权力的制衡，还要实现企业内部的有效控制。与企业家越成功，企业家极端权力越需要制衡一样，企业成长越快，企业内部与外部控制力越重要。当企业在短期内实现了高速增长时，企业的成长奇迹常常被无限放大，进而把在一定时期特别条件下有效的规律当成普遍规律，把自己的能力估高，认为自己一切都行，结果导致企业盲目扩张，企业家盲目自大。这种对过去成功模式的无限放大、翻版，往往导致企业无法对自己的行为实施有效控制，一旦出现失误、危机，局面就难以收拾。有效控制是企业稳定成长的前提。有效控制要求企业主要管理人员时刻保持清醒头脑，在成功时要“审行慎行”、再“审行慎行”特别要在机制上，形成企业失误的有效纠偏机制。沙市日化、春都集团、巨人集团都是企业创造了成长奇迹之后，失去了自身控制力，盲目以大为目标，追求无限制扩张，不进行科学的多角化，造成企业经营过度粗放，控制能力得不到加强，不足和缺陷逐渐或突然暴露，企业问题迅速恶化，最后使企业身陷泥潭不能自拔。
在经济转型时期，导致我国企业失败的典型陷阱，核心在一个“过”字上，即没有注意到物极必反的道理，没有注意到“中”、“正”、“稳”的重要性，使企业在实际运营中，不是被假象所迷惑，就是行为过偏，导致企业失败。
别跌在优势上。许多时候，我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上。因为缺陷常给我们以提醒，而优势却常常使我们“忘乎所以”
我们要从兔子和狼的寓言故事中摸索事物的内在规律和事物的本质，从而提高观察事物的判断力。故事大意是：在寒冷的冬季，饥饿的狼在森林里追逐一只兔子。兔子藏进了一个树洞里，狼无法进去，就在门口等待。在等待的过程中，狼被冻死了，而兔子却安然无恙。从兔子身上我们可以得到这样的启示：1机智，可以帮助你战胜一切对手；2弱小，不总是被吃；3只要耐心等待，总会找到出路。
从狼身上找到教训：1守着诱惑，等于守着死亡；2离诱惑越近，离危险也越近；3在诱惑面前，再强大，也逃不过失败的结局。
成功的人往往“不聪明”看看很多成功企业家的个人简历，你会发现他们中间最多只有不超过10 ％的人智商超群，其余90 ％的人智商绝对就是普通人水平。但是，他们成功了。
有些人因为聪明，所以总是耍弄聪明，因为心眼灵活，所以容易被新的机会诱惑。容易轻视扎扎实实的积累，容易忽视企业发展规律，容易放松系统的管理。机会是很多的，聪明人眼前总是五光十色，于是定力没有了，眼花缭乱了，最后栽倒在某个美丽的陷阱里。
中国有两句老话说的特别好，一句叫做“大道无术”另一句叫做“聪明反被聪明误”还有一句话也很有意思，叫做“大智慧，小计谋”
大智若愚者，他们或者固执，或者平和，不会轻易相信某一个机会，也不会轻易改变自己做出的决定，守住一条路不断地走。他们的这种固执、平和，反而使他们能够走得更远，然后，在这种漫长的企业经营管理历程中，他们变得智慧了，变得大智慧了。